تكلفة يوم واحد من التوقف تترجم الاستمرارية إلى اللغة التي تجيدها الإدارة العليا، لغة المال. فلا يمكن الحكم على استثمار في التعافي دون معرفة ما تخسره العملية المتوقفة فعلا في اليوم. وحين يوضع الرقم على الطاولة يقارن المجلس ثمن الحماية بثمن الوقوف. وبدونه تخسر ميزانية الاستمرارية كل نقاش أمام المشاريع المدرة للإيراد.
يحسب الرقم لكل عملية حرجة على حدة، إيراد مفقود وغرامات عقود وتعويضات اتفاقيات مستوى الخدمة وساعات عمل إضافية وتقدير لفقد العملاء. تتحقق الإدارة المالية من النموذج، وتعتمده الإدارة التنفيذية، ويحفظ في تقرير BIA إلى جانب أهداف التعافي. فموزع قد يجد أن توقف خط معالجة الطلبات يكلفه 400,000 درهم في اليوم، فيصبح موقع احتياطي جاهز بكلفة 900,000 درهم سنويا مجديا إذا منع ثلاثة أيام توقف. والرقم نفسه يبرر RTO، إذ يصبح لخفض التعافي من 48 ساعة إلى 4 ساعات قيمة قابلة للحساب.
الخطأ المعتاد حساب الإيراد المفقود وحده وإغفال الغرامات والتعويضات وفقد العملاء، فتقل الخسارة المعلنة عن الحقيقية أضعافا. ومن الأخطاء أيضا الاكتفاء بمتوسط واحد للشركة كلها بدل أرقام لكل عملية، فيستحيل ترتيب الأولويات. وتحويل التوقف إلى مال يدافع عنه جوهر الوحدة M3 «تحليل الأثر واقتصاديات التعافي» في برنامج ERGP.
هذا المصطلح جزء من اللغة العملية لبرنامج ERGP — أول شهادة في حوكمة مرونة المؤسسات متاحة بالعربية بالكامل، ومتاحة بالإنجليزية أيضاً. 94 فصلاً في ست وحدات وشهادة قابلة للتحقق.
تعرفوا على برنامج ERGP